戦略をかたちに
ビジョンが伝わったとき、企業の鼓動は加速する
当社は、財務戦略や資金調達の支援者であるだけでなく、経営構造そのものを設計するパートナーです。
経営戦略、財務戦略を一体として捉え、経営者の真の狙いを示して内部、外部を巻き込み、経営に反映させることで、企業の“次のかたち”をつくります。
SERVICE
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経営戦略策定・実行支援
企業のビジョンや事業環境、経営者の想いなどを基に戦略を構築。
戦略を実行可能な計画へと落とし込みます。
目前の課題解決から、中長期的な成長を見据えた意思決定までをサポートします。 -
財務・資金調達支援
株式による資金調達、融資などはもとより、あらゆる手法を駆使しながら最適な資金調達スキームを設計。
財務課題の特定から実行支援までを一貫して行い、企業の資本構造と成長戦略の整合を図ります。 -
M&A・アライアンス支援
戦略的提携や買収・売却を含むM&Aを、企画構想段階からクロージングまで支援。
企業価値評価、交渉支援など、実務面まで包括的にサポートします。 -
人材採用
経営と現場の両視点を踏まえ、戦略遂行に必要な人材をマッチング。経営人材から実務担当まで、企業フェーズに応じた採用・組織構築を支援します。
また、よりフレキシブルにハイクラス人材にアクセスできるよう業務委託人材のマッチングも承っております。
候補者様へのキャリアアドバイスもリアルな企業視点を踏まえて、ご提供させていただきます。
有料職業紹介許可番号 27 - ユ- 304786
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資産活用支援
収益不動産、事業用地などの不動産活用や再構築を支援。資産の最適配置を通じて、企業価値とキャッシュフローの改善を図ります。
STRENGTHS
- 経営者と投資家双方の視点を併せもつ
- 実務に落とし込み、アクションを実行する実現力
- 経営者の隣で考える伴走者としての姿勢
経営者と投資家双方の視点を併せもつ
企業向けの経営助言、株式・債券市場のプロフェッショナルはそれぞれ独立、分断された世界にいます。それぞれの視点で、置かれた立場での利益を追求しており、交わることはほとんどありません。どちらかの世界でその道を究めていきます。
しかし、そのような環境下では、経営者にとっては投資家や金融機関等の考え方がわからず、投資家にとっても経営の姿はみえにくいものになります。
メイクワンディレクションでは、経営者、資本市場双方の立場を実際に肌で知るからこそ、お互いが求めているものを融合させる提案から施策実行までを行うことができます。
経営と資本の関係は切っても切れるものではなく、これらが融合する施策を通じて企業にとっては成長をドライブする資金調達を、投資家や金融機関にとっては投融資機会をメイクしていきます。
当社は、経営戦略・財務戦略・資本政策を一体で設計することで、経営者のビジョンと資本市場や資金提供者との期待を整合させ、持続的に企業価値を高める仕組みを構築します。
数字の裏にある経営者の想いを汲み取りながら、経営とファイナンスの橋渡しを行うことが私たちの使命です。
実務に落とし込み、アクションを実行する実現力
当社の支援の特徴は、戦略立案にとどまらず、それを現場で「機能させる」ことにあります。中期経営計画や財務戦略を描くだけでなく、それを実務にまで落とし込み、実際に動く仕組みとして設計します。
机上の理論ではなく、経営者と共に数字を作り、関係者を巻き込み、プロジェクトを推進することで初めて戦略は成果に変わります。現場で求められるスピード感と、経営層が求める正確性を両立させながら、実行可能なシナリオを描くことが私たちの強みです。
構想を現実へと変えるために、必要な資料作成、説明、交渉支援までを一貫して行い、経営判断を後押しします。
経営者の隣で考える伴走者としての姿勢
メイクワンディレクションは、クライアント企業の「外側」に立つコンサルタントではありません。経営者の隣に立ち、同じ視座で課題を見つめ、共に解決へ導く“経営パートナー”として存在します。
経営者の想い、組織の特性を把握し、ロジカルな部分だけでなく、ウエットな面まで理解した上で最適な打ち手を提案します。
資金調達、M&A、財務戦略やCFO委託など、どのテーマであっても「経営者が何を実現したいのか」という視点を軸に支援を行います。
外部の助言者として距離を取るのではなく、ともにプロジェクトを推進し、経営チーム全体の意思決定を支えます。変化の激しい時代においても、経営者が確信を持って前進できる環境をつくること。それが当社の目指すところです。
FLOW
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お問い合わせ 01
メールや電話でお気軽にお問い合わせください。この段階で、お客さまの基本情報と主な課題の概要を収集します。
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初回相談・ヒアリング 02
経営者または経営陣との面談を通じ、企業の現状・課題・ビジョンを把握します。資金調達・財務・戦略・人材など、複数領域を横断して現状分析を実施。課題の本質を整理し、支援の方向性を明確にします。
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経営・財務戦略の設計 03
ヒアリング内容をもとに、中期経営計画や財務戦略を策定。資本構成、資金調達方針、M&A・アライアンスなどを統合的に設計し、企業の成長ステージに最適化されたプランを提示します。
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実行支援・ドキュメント作成 04
計画を実行可能なレベルまで具体化し、収支計画、投資家向け資料、金融機関説明資料などを作成。必要に応じてパートナー企業や金融機関との交渉・同席支援を行います。
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継続的な伴走・改善 05
戦略実行後も、財務状況や経営環境の変化を踏まえて改善をサポート。経営会議・取締役会での助言、IR・資本政策・組織強化までを一体で支援し、“経営の右腕”として継続的な成長を伴走します。
NEWS
FAQ
- どのような企業規模・業種でも相談できますか？
- 上場企業からスタートアップ、老舗の中小企業まで幅広く支援しています。業種も製造業・サービス業・ヘルスケア・IT・食品・卸売など多岐にわたります。特定業界に依存せず、経営課題や資本構成に応じた最適な支援を行います。
規模、業種を問わず、お気軽にご相談ください。 - 資金調達以外の相談も可能ですか？
- 資金調達はあくまで経営戦略の一部と捉えており、経営計画の策定、M&A・アライアンス、人材・組織体制の強化など、経営に関わるあらゆる領域をワンストップでサポートしています。
- 支援はコンサルティングのみですか？
- 単なる助言にとどまらず、実行支援まで伴走します。必要に応じて、金融機関・投資家との交渉同席、資料作成、収支計画立案など、「手を動かすコンサルティング」を基本姿勢としています。
- スタートアップの初回相談や資本政策の段階でも依頼できますか？
- 事業構想段階での資本政策設計やピッチ資料作成、投資家との面談準備なども多数支援しています。シリーズA・B・IPO準備といった各フェーズに合わせた助言が可能です。
- 契約形態や費用体系はどのようになっていますか？
- 案件の内容・期間・関与度合いに応じて個別にお見積もりします。顧問契約・プロジェクト単位契約・成功報酬型など柔軟に設計可能です。
初回のご相談は全メニュー無料で承っております。
考えがまとまらない段階でも歓迎です。
お気軽にお問い合わせください。 - 大阪本店のようですが、支援対象は関西企業のみですか？
- 東京、京阪神を中心に活動しております。
東京都内は日常的な活動範囲になります。
また、関東から九州までの主要都市をはじめ全国的にご支援させていただきます。
案件により数日間の地方滞在等も可能です。
代表者
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代表取締役久城 祐貴